敏捷项目管理与Scrum

文章添加时间:2015-03-26

正确的实施敏捷实践加上适当的项目管理,包括规划、监测和跟踪,项目可以在范围变化的影响下照样取得成功。因此,项目将获得使用敏捷的好处:更快,更有效的系统实施。

课程概览

本课程提供了计划、估算、跟踪和控制项目的知识和实用技能。本课程关注敏捷项目经理角色及其子不同阶段不同群组中的相互作用。本课程覆盖了敏捷开发生命周期,敏捷计划,在迭代软件开发项目中管理风险,成功管理项目和实施交付的技术和实践。通过实践例子、练习和群组讨论,参加者可以学习建立程序待办列表,实施估算,定义团队结构和角色。

课程目标

本课程旨在帮助项目经理采用敏捷方法。在课程结束时,参加者将对以下有清晰的理解:
为什么要敏捷项目管理?
如何将敏捷价值观和原则应用到缓解不确定性和风险?
什么变更必须作为迭代项目的一部分得到管理?
如何在组织里应用敏捷项目管理技术?
如何在敏捷项目中使用阶段划分?
如何在敏捷项目中做计划、估算、项目执行和进度汇报?
如何制度化自组织来建设团队?
在管理敏捷项目中,有哪些是最佳实践和挑战?

目标听众

项目经理、团队领导、Scrum Master、 Product Owner、设计人员、开发人员、测试人员、软件架构师,以及任何期望管理敏捷项目和团队的人员。

基础知识

敏捷和Scrum基础知识

课程内容

理解敏捷项目管理

  • 敏捷价值观和原则
  • 敏捷和传统项目管理的差异
  • 敏捷软件开发中的神话和现实

项目基础

  • 识别角色和职责
  • 管理产品交付
  • 跟踪和监控项目的工具

计划一个敏捷项目

  • 根据业务价值功能交付来制定发布计划和迭代计划
  • 识别在一个迭代中开发的特性
  • 管理风险和不确定性

管理变更

  • 通过迭代评审来得到快速反馈
  • 通过迭代回顾来发现改进

促进开发团队自管理

  • 创建优化工作环境
  • 转型到自管理
  • 迭代运行

培训师

思碧睿资深培训师可以中文/英文/法文提供本课程讲解

课程限制

每课程最多16位参加者
课时: 2天(English 1 day?)

地址: 中国大陆, 香港, 新加坡
价格:RMB 6000, HKD 12000, or SGD 1700

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  • Scrum Master
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  • 精益基础
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