敏捷与Scrum基础

文章添加时间:2015-03-26

利用敏捷方法开展工作是缩短从创意到完整的产品的时间的好方法。通常,短迭代的使用改善与客户的密切联系,对组织和工作方式都有深远的影响。

课程概览

本课程通过Scrum实施方法来阐述敏捷各项概念。Scrum是最流行并广泛得到应用的敏捷项目管理方法。除了基本概念,本课程探讨实施Scrum的原则,不同的角色和他们之间的互动关系,工具和Scrum团队的交付物。参加者将就这些话题分组讨论,研讨,游戏。

课程目标

在课程结束时,参加者对以下内容将有清晰的理解:

  • 为什么敏捷首先是观念?
  • 什么是敏捷方法艺术的状态?
  • 在敏捷和Scrum有什么普通实践?
  • 为什么敏捷软件开发是有效的?
  • 如何把敏捷结束给组织?
  • 如何迭代的实现软件?如何管理需求?
  • 如何高效的执行Scrum项目?

目标听众

任何试图了解敏捷和Scrum的人员,大多数参加者是项目经理、各层级经理,业务分析人员、软件架构人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量和过程分析人员。
说明:本课程是cibit学院后续多门课程的预备课程,比如Scrum Master, Product owner, 敏捷团队软技巧。

课程内容

敏捷概览

  • 敏捷定义
  • 敏捷原则,敏捷宣言
  • 敏捷的好处
  • 理解软件开发里的敏捷

敏捷方法论概览

  • Dynamic Systems Development Method (DSDM) , Feature Driven Development (FDD), Software Development Methodologies (SDM), Scrum, Unified Process (UP), XP (eXtreme Programming).
  • Adopting Agile Methods
  • Lean & Kanban

Scrum: 敏捷项目管理

  • Scrum架构和产品开发焦点
  • Scrum中的角色和职责
  • Scrum: 冲刺的节奏
  • 持续改进的重要性
  • 实施SCRUM: 关键成功因素和困难

讲师

思碧睿资深培训师可以中文/英文/法文提供本课程讲解

课程信息

每课程最多16位参加者

课时: 1天
地址: 中国大陆, 香港, 新加坡
费用:3000人民币, 6000港币, 或 850新加坡元

*如果同时参加其他课程或多人参加,将有适当折扣.

相关课程

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • 敏捷项目管理
  • 敏捷团队的软技能
  • 高效测试
  • 精益基础