精益基础

文章添加时间:2015-03-26

目前,IT行业中各项精益举措正在增加。他们的目标是在不断改善工作的模式,相关工具和方法,从而能够提高工作效率,实现卓越运营。

课程概览

本课程提供精益原则和技术的基本概念,介绍精益框架和方法,比如价值流图,分析和识别浪费的技术,看板,敏捷软件项目的可视化信号,改善,持续改进。除了基本概念,还重点关注精益与敏捷软件开发的关联;组织中的精益适用性;精益的优势和缺陷。通过课堂讨论,分组研讨和练习,学员将学习这些主题。

课程概览

本课程帮助学员学习如何提高质量和生产率,并减少上市的时间和成本。在课程结束时,参加者将对以下有清晰的理解:

  • 精益的原则和技术有什么差异?
  • 精益原则如何应用中软件开发中?
  • 如何将精益介绍到组织中?
  • 如何高效的执行精益项目?
  • 精益和敏捷如何互补?
  • 如何实施不同的精益措施(比如价值流图,看板,改善)?

目标听众

任何试图了解精益的人员,大多数参加者是项目经理、各层级经理,业务分析人员、软件架构人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量和过程分析人员。

预备知识

了解软件开发和项目生命周期的基础知识。

 

课程内容

精益原则

  • 持续改进程序---宏观大图
  • 精益定义和概念
  • 软件开发的精益原则
  • 组织里精益的适用性
  • 实施精益的强项和弱点

精益技术

  • 价值流图
    • 价值流图的理论和应用
    • 价值流图-原样过程和理想状态过程(Value Stream Map an “as is” process and a “desired state” process)
    • 实施一个价值流图
  • 看板
    • 看板的理论和应用
    • 看板价值网分析方法
    • 可视化管理/看板面板
  • 改善Kaizen
    • 改善Kaizen的理论和应用
    • 提升改善Kaizen文化
    • 改善路线开发和改善事件结构

联系精益到敏捷

  • 精益和敏捷的关系
  • 强化敏捷精益出发点
  • 一起拉动来优化组织绩效

培训师

思碧睿资深培训师可以中文/英文/法文提供本课程讲解

课程信息

每课程最多16位参加者

课时: 1天
地址: 中国大陆, 香港, 新加坡
价格: RMB 3000, HKD 6000, or SGD 850