CMMI管理层简介

文章添加时间:2015-03-26

本课程是CMMI基本概念的浓缩概览。目的是帮助组织管理层和负责人正确地计划和管理CMMI过程改进的旅程。

课程概览

本课程可以帮助您理解CMMI的基本知识以及它能为您的组织所带来的价值。通过本课程的学习后,您将可以为您的组织使用系统化的方法实施过程和绩效改进工作。参加培训的学员将分享各自遇到的困难和挑战,这些困难和挑战终将得到解决或缓解。

课程目标

课程结束时,学员将获得对以下内容的清晰理解:

  • 如何使用CMMI模型作为达成组织商业目标的工具?
  • 如何解决系统和软件过程成熟度的问题?
  • CMMI是如何成为管理者获得信息和建立基准的基本工具的?
  • 在CMMI旅程中,管理者的角色和职责是什么?
  • 组织CMMI改进有哪些成功要素,如何影响它们?

目标听众

本课程适用于那些准备启动组织过程和绩效改进项目的管理层。包括CIO、软件经理、高级项目经理和管理顾问。

基础知识

不需要特别的基础知识。

课程内容

CMMI模型概览

  • CMMI框架
  • 组织成熟度的含义
  • 阶段表示法的结构
  • 成熟度相关的能力评级

模式转变

  • IT行业的挑战
  • 谁、什么、如何
  • 过程改进框架

商业价值

  • 风险和成本
  • 收益
  • 结果和ROI
  • AQs

课程讲师

本课程将由资深咨询顾问提供。

课程信息

人数上限:8人

时间:0.5天
地点:中国、香港、或新加坡
费用:5500人民币,10000港币, 或1500新加坡元

相关课程

SCAMPI评估方法(评估组实践演练), 有效变更管理等课程与本课程相关。Cibit学院通常为基于CMMI的过程改进的咨询服务中为您提供这些培训课程。需要了解更多细节,请联系我们。

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