项目管理

文章添加时间:2015-03-26

随着项目规模、项目需求的复杂度、与多地合作开发情况的增加,管理项目的难度随之逐渐增加。项目管理的方法是成功应对这些巨大变化、以及难以预料的挑战的基础。

课程概览

本课程针对项目管理,特别是全球项目和集成项目管理而特别设计。包含了大量的方法、技巧和经验介绍。通过学习和体验这些好的项目管理方法和领导技巧,将使您更好地组织、计划、管理项目,从而有能力可重复地、成功地完成项目。

课程目标

课程结束时,学员将获得对以下内容的清晰理解:

  • 项目管理意味着什么?
  • 您的组织对项目管理的目标是什么?
  • 典型的项目生命周期有哪些?
  • 怎样做项目估算?
  • 怎样计划项目范围,并使用工作分解结构(WBS)创建项目进度?
  • 与干系人沟通和交互的有效技巧有哪些?
  • 怎样在您的组织中有效地进行项目跟踪和控制?
  • 怎样在项目进行中管理风险、变更、和缺陷?
  • 项目中对管制管理的通用实践要求有哪些?
  • 怎样执行一次有效的结项?

目标听众

本课程针对那些在组织中参与项目计划、管理、执行、和支持的角色而设计的。他们通常是项目经理、一线经理、方案经理、团队负责人、以及质量经理等。

基础知识

对项目和业务要素的基本理解可以帮助本课程的学习;IT项目管理的经验或项目的参与也将会很有帮助。

课程内容

项目管理概览

  • 项目管理介绍
  • 项目启动和计划
  • 工作分解结构(WBS)

项目计划

  • 资源计划
  • 项目估算
  • 项目生命周期
  • 制订项目进度
  • 项目章程

项目执行与监督

  • 项目沟通计划
  • 项目执行、跟踪和控制
  • 变更管理
  • 管理项目质量和风险
  • 配置管理

项目结项

  • 项目结项
  • 总结会议

课程讲师

本课程将由项目管理、咨询经验丰富的资深咨询顾问提供。

课程信息

人数上限:12人

时间:3天
地点:中国、香港、或新加坡
费用:8460人民币,14580港币, 或2310新加坡元

相关课程

项目管理软技能、项目估算(功能点、Cocomo)等课程与本课程相关。Cibit学院通常为基于CMMI的过程改进的咨询服务中为您提供这些培训课程。需要了解更多细节,请联系我们。

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